省农信联社嘉兴办事处王月光主任赴禾城农商银行调研
省农信联社嘉兴办事处王月光主任赴禾城农商银行调研
近日,省农信联社嘉兴办事处王月光主任一行赴禾城农商银行,就2016年工作思路进行调研。我行景文学董事长、陆高林行长及相关部门负责人参加了调研会。
景文学董事长对本单位年末各项指标完成情况、当前业务发展面临的困难、2016年工作计划进行了汇报,陆高林行长就我行深入实践和探索普惠金融的重点打算作了详细介绍。为用有限的人力来实现客户群体个性化管理、营销及风险防控的要求,我行着手开发大数据运用系统,着重通过信贷管理系统、风险管理系统、绩效考核系统三方面建设,解决扩面增量难、风险防控难、绩效考核作用小等系列问题。同时,与台湾中小融辅公司合作,分4批对210名干部员工开展小微客户服务专项培训,切实提升客户经理服务小微客户的履职责任心与综合素质,强化营销意识与营销能力,力求扩面增量工作出实效。
听取汇报后,王月光主任对禾城农商银行应势而谋、主动作为的思路表示了肯定,并对明年工作计划进行了强调,要贯彻省农信联社金丽丽主任讲话精神,力争做好四个银行:普惠金融的惠民银行,支农支小的主力银行,贴近百姓的社区银行,区域性的有影响力银行。同时要以工作为导向,以重点工作为突破,做好四个方面工作:
一是深化细化普惠金融,坚持做小、做散、做零售。创新产品和服务,扩大个人贷款在贷款总量中的占比。通过优化客户经理营销模式、存量数据的分析与运用等方式大力推动个人贷款业务。
二是转变经营理念,适应互联网+的时代发展趋势。加强借记卡的应用与项目开发、推进贷进卡的业务创新,提升电子银行业务的客户使用率,同时以“丰收驿站”为载体,推进社区银行转型。
三是加强精细化管理,向管理要效益。理性对待利差缩小这个趋势,推进管理会计、机器换人、高低柜转型,更好地迎合市场的需求。
四是加强风险管理。提升信贷风险与案件风险的管控,特别要加强员工行为管理、不良处置及违规问责力度。
(办公室 沈丹园)