嘉兴市副市长盛全生批示肯定禾城农商银行2020年度工作
嘉兴市副市长盛全生批示肯定禾城农商银行2020年度工作
3月5日，嘉兴市副市长盛全生在《禾城农商银行2020年工作情况》专报信息上作出批示肯定：禾城农商行2020年成绩可喜，惟之不易。2021年是现代化和十四五开局之年，如何构建禾城农商行发展新格局，适应新阶段新理念新格局实现高质量发展？希望能为全市金融系统提供经验。
2020年，禾城农商银行在地方党委政府的正确领导和关心支持下，以党建为引领，主动扛起地方法人金融机构的责任担当，深入践行以人为核心的全方位普惠金融，在夺取疫情防控阻击战和经济发展总体战“双胜利”的同时，按照高质量发展的要求，加快“数字化和大零售”建设步伐，各项改革转型工作扎实落地，实现服务地方经济和全行经营管理的跨越式发展，2020年也荣获“全国文明单位”荣誉称号。
主动担当，服务大局，全面落实“六稳”“六保”
精准对接融资需求。一是快速部署“双百双进”、“百行进万企”专项活动，由行党委班子领导带队，组织全行200多名客户经理，持续对辖内近9000家企业开展全覆盖的走访排摸，详细了解企业情况与需求，及时传导惠企政策。二是深入开展“信贷员”服务机制，通过建立“三张清单”和 “微网格联络群”，进一步下沉服务重心，有金融服务需求能够第一时间“找得到信贷员，及时得到服务响应”。目前全行已建立企业微网格服务群181个、商户微网格服务群149个。三是加大金融信用信息共享平台和省金综平台宣传推广力度，精准实现银企对接。至2020年末，已在两大平台发布金融产品35个，累计服务企业2100家，为企业解决融资需求3526项，其中“首贷户”197家，融资金额70.97亿元，户均放贷342.77万元。
推进惠企政策落地。一是发放符合再贷款政策要求的贷款34.8亿元，惠及企业和个人2818户；用足用好两项货币政策工具，向小微企业“延期贷款”投放21.77亿元；普惠“小微信用贷款”投放16.96亿元。二是大力推行续贷业务，做到“应续尽续、应贷尽贷”，累计办理“无还本续贷”1425笔，金额48.28亿元。三是加大中期贷款以及信用贷款投放力度，解决企业周转难、担保难问题。发放企业中期流动资金贷款16.2亿元，比年初增加2.19亿元，增幅15.63%；发放企业信用贷款5.54亿元，较年初增加3.08亿元，增幅125.2%。四是深挖“首贷户”金融需求，“首贷户”累放824户、8.59亿元，以足额、便捷、便宜的金融服务助力稳企业保就业。
持续做好减费让利。一是对新增贷款、现有存量及到期续贷款实行利息优惠和减免，全年减费让利1.84亿元。二是推出专项“战疫贷”产品，开展“助推小微企业创业创新”活动，设立10亿元专项信贷资金，企业最低可享受3.8%的贷款利率，与企业共克时艰。三是履行社会责任，在全市金融机构率先捐款，向医院、学校、社区、商会、重要卡点志愿者等积极驰援，全年累计捐款捐物200多万元。
践行普惠，创新驱动，深度融入区域社会治理
大力服务乡村振兴战略。一是数字引领金融惠农。以“浙里贷”无感授信为抓手，数字驱动率先在辖内全面开展农户小额普惠贷款授信工作，更好地实现普惠金融服务不留死角。至2020年末，支持农户授信104484户、165.06亿元，农户授信覆盖面达100%。二是助力农业产业振兴。通过推进“政府+银行+担保公司”支持模式，多方协作解决涉农小微企业融资难问题，加大对农业龙头企业、家庭农场、农民专业合作社、种养大户等经营主体的支持力度，有效解决其担保难问题。三是发展壮大村集体经济。一方面与农经部门合作，提升辖内乡镇经济发展，共发放南湖区37个村“强村贷”近4000万元；另一方面积极对接余新镇7个村联合发放8000万元贷款，助力两创中心（二期）建设，有效帮扶村级集体增收提效。
全面融入区域社会治理。一是全面推进党建联盟。实现所有镇（街道）党建联盟全覆盖，深化农信系统和两新组织的“红色互动”，深入推进党建共建工作，探索基层治理新模式。二是参与南湖、秀洲两区“微嘉园”项目，为南湖区“微嘉园”用户及商户授信30亿元，在两区6个镇（街道）、40个村（社区）开展试点活动，赞助60万元用于微嘉园社区民众的积分兑换项目。三是积极探索普惠金融新渠道、新方法、新模式，努力让足额、便捷、便宜的金融服务全覆盖、无死角，为推动地方经济高质量发展作出更大贡献。
深化“最多跑一次”改革。一是推进便民代理网络布设，代理办理社保、医保、工商、税务、公安、公积金、不动产等7大项73小项民生服务事项。二是不断延伸便民服务渠道，将不动产抵押登记、注销等业务延伸至我行网点办理，真正实现便民、惠民、利民。三是接轨政务公共服务平台，加强与农经、农合联、供销社等以“农”字当头的部门合作，加大“三资”银企直联的推动和使用。
改革转型，激发活力，推动内生动能持续提升
组织架构实现新优化。完成总部12个部室的全新架构设置，同步制定网点三年规划，综合考虑行政区域、市场因素、管理半径等，布点26家一级支行，建立“一部三中心”旗舰型架构，进一步提升组织支撑保障和运营效率。
精细管理得到新提升。采取柜面业务分流，有效节约人力资源，推进后台“大集中”。运用程序化、标准化、专业化、数据化和信息化手段，通过规则的系统化、明确化，目标的细分化、定量化，推进精确、高效、协同和持续运行。
科技支撑进入新领域。从全局高度谋划与业务发展相匹配的科技发展路径，通过数字资源的开发与应用，实现组织、经营、管理、文化的重塑以及业务模式的变革，在服务精准度、客户体验度、管理精细度等方面改进提升。
人事改革开创新面貌。打破传统选人用人渠道，以价值贡献和价值创造为导向来选拔任用中层干部。同时，推进全员“双聘”，按照定岗、定编、定标准、定规则、定考核“5定原则”，实现岗位人员持续优化，提升员工队伍职业化水平。
唯实惟先，善作善成。2021年，禾城农商银行将紧紧围绕市委市政府各项战略部署，持续创新金融产品，积极优化金融服务，切实提升服务“六稳”“六保”工作质效，加快数字化农村商业银行高质量发展步伐，争当“重要窗口”建设的金融标兵，全力助力嘉兴打造具有辨识度的“七张金名片”，为嘉兴蝶变跃升、跨越发展贡献更多金融力量，以优异成绩庆祝建党100周年。
(办公室 赵丹)
